Риск-менеджер: кто это и какие обязанности исполняет?

Различные риски сопровождают любой бизнес. Если неправильно с ними обращаться, то прибыли не будет. Риск-менеджер умеет анализировать данные, предупреждать риски и правильно с ними справляться. При грамотном подходе прибыль бизнеса значительно увеличивается.

Кто это такой?

Риск-менеджер должен определять, анализировать, классифицировать и контролировать факторы, которые могут погубить компанию. Должность очень важна в свете стратегического управления бизнесом. Риск-менеджер должен избегать потерь персонала, прибыли, собственности предприятия. В небольших компаниях эти функции берет на себя руководитель.

Риск-менеджеры выполняют много задач, которые позволяют держать бизнес на плаву. Они знают все тонкости работы конкретной компании и следят за порядком в ней. При определении угрозы подготавливается отчет о нем и план по устранению с минимальными потерями. Специалисты работают с различными видами рисков.

• Финансовые. К такой категории относят ситуации, которые могут помешать бизнесу выполнять свои обязательства перед контрагентами. Так, менеджер должен следить за рыночными факторами, которые могут стать причиной снижения стоимости активов. К этой же категории относятся кредитные риски. Все, что может привести к значительным финансовым потерям.
• Операционные. Речь о сбоях в бизнес-процессах, которые могут быть связаны с мошенниками, сбоями в работе программ. Сюда же относят проблемную кадровую политику, нарушение правил безопасности. Риск-менеджеры обрабатывают юридические ситуации, которые связаны с операционной деятельностью предприятия.
• Риски, возникающие из-за неправильного управления. Специалист должен работать над выбором стратегии, чтобы она соответствовала цели компании, поддерживать репутацию на рынке в случае ее ухудшения. А также риск-менеджер следит за рыночной стоимостью предприятия.
• Другие виды. Критические ситуации зависят от деятельности компании.

Преимущества и недостатки профессии

Зарплата у риск-менеджеров довольно высокая в зависимости от опыта и региона. Однако это не единственный фактор, на который следует обратить внимание перед выбором такой профессии. Преимуществ должности довольно много.

• Сама профессия появилась недавно, она перспективная и молодая.
• Риск-менеджеры востребованы в сфере бизнеса и финансов, на биржевом рынке.
• Для трудоустройства достаточно иметь финансово-экономическое высшее образование. Причем специальность практически не имеет значения.
• Деятельность полностью интеллектуальная. Подходит как мужчинам, так и женщинам.
• Высокий социальный статус.
• Хорошие перспективы для карьерного роста.
• Трудоустройство всегда официальное, есть бонусы к заработной плате.
• Опыт работы можно получить в любой компании, которая занимается финансами.

Нет идеальных профессий, у каждой свои нюансы. Недостатки у этой должности тоже есть.

• Высокая степень ответственности.
• При возникновении серьезного риска рабочий день может быть ненормированным. Главная задача профессионала – устранить проблему в короткие сроки.
• Для получения высокой заработной платы нужен успешный трудовой опыт и рекомендации с прошлых мест работы.
• После получения образования придется потратить около 2-3-х лет для изучения особенностей профессии на непрестижных должностях.

Стоит отметить, что соотношение плюсов и минусов работы риск-менеджером каждый кандидат должен оценить самостоятельно. Отсутствие физической активности и много умственного труда делает профессию довольно специфической. Не каждый человек будет готов нести полную ответственность за свою деятельность, а на такой должности это особенно важно.

Стоит отметить, что работа в маленькой компании и в крупной организации сильно различается уровнем напряжения.

Обязанности

К представителям новой профессии у начальства много требований. Специалисты должны полностью отрабатывать свои высокие зарплаты. В свою очередь, риск-менеджер влияет на доходы бизнеса. В банке или в корпорации ест отдел управления рисками, именно там работают представители профессии.

Должностные обязанности:

• сведение к минимуму финансовых и других потерь;
• предупреждение угроз, которые могут привести к уменьшению прибыли;
• аудит и анализ решений, которые принимает высшее руководство при работе с методической документацией;
• ежедневное отслеживание причин возникновения угроз, фиксация рисков, анализ данных и организация процессов управления, которые помогут избежать потерь;
• проведение расчетов и тестирование методик по управлению рисками;
• заполнение отчетов и их хранение;
• полный контроль над выполнением задач по уменьшению рисков;
• профессиональное сопровождение сотрудников компании и руководства.

В самом начале пути риск-менеджер анализирует деятельность компании и выявляет возможные угрозы. Потом необходимо оценить их последствия и просчитать возможный убыток. Если найдена угроза, то профессионал должен подобрать инструменты или способы для управления ситуацией.

Последними шагами будет разработка и воплощение в жизнь правильной стратегии. В конце необходимо оценить весь процесс и составить отчет.

Знания и навыки

Риск-менеджер должен быть тесно связан с финансами. Наличие высшего образование имеет большое значение для карьеры в этой сфере. От специалиста ожидают таких знаний и умений:

• проведение аналитической работы – речь идет о статистических и математических моделях обработки данных;
• знание информационных технологий и систем;
• понимание области, в которой работает компания;
• знание юриспруденции;
• основы работы с рисками;
• знание методов управления угрозами, их мониторинга;
• умение разрабатывать карты рисков;
• знания о корпоративной разведке и защиты от нее;
• умение работать с необходимыми программами;
• составление первичной отчетности.

Дополнительно некоторые компании требуют владения английским языком. Есть не менее важные личные качества, которыми должен обладать риск-менеджер. Так, специалист отличается умением мыслить стратегически, высокой точностью, усидчивостью, внимательностью к деталям и аккуратностью. Большое значение имеет высокая концентрация внимания и ответственность за свою работу.

Профессионал должен уметь оценивать себя объективно, проводить самоанализ, иметь склонность к монотонным действиям и постоянному развитию.

Антикризисный отбор: как искать кризис-менеджера

Недостаточно квалифицированный антикризисный управленец может не только не исправить, но и усугубить ситуацию в компании. Как же отличить настоящего «антикризисника» от просто гиперактивного топа, и где искать такого менеджера?

Уроки истории

Последние годы эйчар-специалисты называли временем молодых. И это правда — большинству нынешних топ-менеджеров компаний едва перевалило за 35 лет. В условиях динамично растущей экономики они действительно лучше «стариков» чувствуют последние тенденции рынков и могут быстро реагировать на них. Но подходит ли такой управленец на роль кризис-менеджера?

Эксперты отвечают отрицательно. Бесспорно, среди молодых бизнесменов могут встречаться талантливые антикризисные управленцы. Однако нынешний кризис для них, по сути, первый. Вряд ли они руководили компаниями 1 лет назад — в 1998 году, когда в Украине произошел дефолт. А опыт преодоления сложных ситуаций в государственном масштабе — главное, чем должен обладать антикризисный топ.

Итак, первый совет, который дают эксперты относительно выбора кризис-менеджера — постараться найти человека «старой закалки», имеющего опыт решения проблем в 1998 году. И не важно, что рынок, технологии и общая экономическая обстановка изменились. Все кризисы похожи друг на друга. А 1998 год и вовсе очень похож на сегодняшнюю ситуацию: его характерной чертой также были массовые сокращения персонала, нестабильность на валютном рынке, инфляция и т. д. Но найти специалиста, «разруливавшего» ситуацию тогда сегодня будет очень непросто.

Эксперты не зря приводят в пример именно события десятилетней давности. Дело в том, что, по их мнению, антикризисное управление в условиях коллапса в отдельно взятой компании либо на локальном рынке и кризис-менеджмент во время экономических проблем государственного масштаба должны отличаться.

Если управленец, пришедший спасать компанию, когда на рынке все спокойно, может себе позволить ломать стереотипы, принимать жесткие, непопулярные решения, и вообще действовать по принципу «до основанья, а затем. », то в условиях общегосударственного кризиса менеджер должен в первую очередь помочь компании выжить. А для этого нужны совершенно другие компетенции.

Казалось бы — если предстоит просто выживать — то почему бы не оставить судьбу компании в руках существующего топ-менеджмента? Но эксперты уверяют — антикризисного управленца обязательно нужно брать со стороны. Почему?

Эй, кто там временный!

Эксперты выделяют три причины, почему крайне сложно найти антикризисного менеджера внутри компании. Первая — такого менеджера в принципе нет в организации, поскольку он дорого стоит, а владельцы привыкли выполнять функции стратегического топ-менеджера сами. Вторая — такой менеджер есть, но он хочет доказать владельцам, что-то, что происходит в организации — это вовсе не кризис и то, что он делает (и делал), правильно и полезно для компании. Третья — менеджер с нужными компетенциями в компании есть, он хочет работать, но владельцы руководствуются принципом «нет пророка в своем отечестве».

Но последний вариант, по признанию эксперта — достаточно редок, а вот второй является самым распространенным. Свои ошибки признавать сложно, и именно для того, чтобы кто-то увидел «бревно в глазу» и приглашают «внешнего» топа.

Что же касается методики поиска подобного специалиста, то эйчары отмечают, что в этом случае, вопреки распространенному мнению о только «переманивании» классного управленца, заниматься хедхантерством вовсе не нужно. Кризис-менеджер, это не только определенный набор компетенций, это еще и состояние души. А потому на рынке такие специалисты находятся, обычно, «в свободном доступе» — они редко остаются работать в компании после преодоления трудностей, им просто неинтересно.

Именно такой особенностью антикризисных управленцев и объясняется то, что сегодня все больше компаний предпочитают привлекать не «полноценного» топа, который возглавит компанию, а антикризисного консультанта. Такого специалиста приглашают на полгода-год, и в его обязанности входит не полноценное управление вместо традиционного руководителя, а рекомендации последнему.

Подобное решение правильно не только с финансовой точки зрения (антикризисные консультанты из консалтинговых компаний обычно стоят меньше «глобальных» кризис-менеджеров), но и с психологической. Ведь смена топ-менеджера — всегда серьезный стресс для любой организации. Поэтому значительно выгоднее, если «борец с кризисом» изначально будет позиционироваться как временный управленец. Главное, чтобы такое позиционирование не вызвало в коллективе сопротивления необходимым оздоровительным реформам. А это, кстати, может стать серьезным препятствием при выводе компании из кризиса.

Коротко о главном:

Выбирая антикризисного менеджера, стоит искать человека, в послужном списке которого значится не просто выведения компании из кризиса, а именно из похожего кризиса. То есть идеальными кандидатурами будут топы, успешно «разруливавшие» ситуацию в 1998 году. Еще одно правило — антикризисного менеджера нельзя брать с прицелом на долгосрочную работу, так как после стабилизации ситуации такие специалисты в компаниях обычно не задерживаются. Поэтому лучше нанять антикризисного консультанта из консалтинговой компании.

Женщина — Кризис-менеджер рода

Любой человек, существующий на Земле, связан со своим родом.

Друзья! Сегодня поговорим и родовой системе с точки зрения нумерологии.

Если рассматривать род, как дерево – корни – это прошлое – наши предки, ствол – настоящее – ныне живущие, а крона – будущее – еще не рожденные.

Задача рода – эволюционировать и продолжаться через рождение и воспитание умных и крепких детей.

Род можно представить, как объединение семей (объединение родов называют племенем), причем три поколения в ширину и 7 поколений назад.

Да, троюродные братья и сестры это тоже наш род. Родовая система хранит память семи поколений. И самый глубинный уровень этой памяти (кроме – личной, семейной, родовой ) содержит культуральный слой – лингвистика и словесность и архитипический слой – сказки, легенды, мифы, Боги, геральдика.

Кроме этого культуральный слой содержит «боли» поколений – войны, голод, борьбу брата с братом, нищету.

А так как задача рода – продолжаться, во время войны мужчины уходят на фронт, погибают, женщины получают сигнал спастись, спасти детей, сохранить и воспитать поколение. Им приходилось брать ответственность за всё на себя.

Женщины становятся сильными, с одной стороны это хорошо – воля, целеполагание, хороший жизненный стержень, а с другой стороны — к ним приходят слабые мужчины (мужья, друзья, коллеги), потому что в природе и обществе должна быть гармония.

Сильной женщине трудно воспитать сильных сыновей.

Если в матрице женщины нет пятерок, с точки зрения нумерологии в родовой системе произошел сбой. У нас в России и на постсоветском пространстве в настоящее время родовая система начинает закрываться:

по данным ученых 70% родов закрывается, 20% родов имеют баланс, и только 10% имеют сильный и мощный рост.

Много родов закрывается, потому что женщины этих родов берут на себя функции мужчин.

Было много культуральных историй с третьего-четвертого колена по женской линии – от прабабушки, бабушки, мамы девушка получает послание – « мы выжили, потому что были сильными, полагались только на себя, всё несли на себе, дела также».С каждым поколением эта энергетическая воронка усиливается.